PM：升维思考，才能降维打击

发布日期：2024-07-22 02:11    点击次数：54

“用比别人更高的思考维度去想清方向，执行的时候比别人更凶狠。才能在全是猎人的黑暗森林中冲出重围。”

爱因斯坦说：我们不能用制造问题时的同一水平思维，来解决问题。

很多项目经理经常加班工作

但项目依旧是一团乱麻

剪不断，理还乱

如果不跳出原有的思维定式，一直按部就班的工作，就会像被蒙住双眼拉磨的驴一样，以为在不断前进，实则一直在原地打转。

把遮住双眼的布扯掉，跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、边界、位置、结构的变换，提升“思维层次”用更高的思考维度去思考，就会发现困扰你的问题比你想象的更好解决。

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环环今天来讲解一下升维思考的三种方法：层次思考法、时间轴思考法和视角思考法。

01

层次思考法

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逻辑层次模型的六个层次分为：环境、行为、能力、价值观、身份和愿景，愿景属于最高层次，不同的层次对应着 不同的思考角度。

环境：时间、地点、人、事、物

行为：做什么

能力：怎么做

价值观：什么是重要的？为什么？

身份：我是谁

愿景：为了谁

针对这些可以进行思考:

我的愿景，使命是什么？

我到底是谁，我想成为什么样的人？

给自己设立阶段性目标

我的价值观是什么？

支持我走下去的信念是什么?

它会潜移默化地影响着我们看待周围事物和为人处事的方式。

如果要完成我的目标，我需要哪些能力去实现这些的目标和规划?

将目标拆解成一个个小目标，做成可实现落地的计划，去落实

什么时候去做？

在实践的过程中思考身边有没有能帮助到自己的人脉、资源。

在思维的层次中，每一层的思考都会对下面的思维层次产生影响。

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层次越低的问题，越容易解决。日常生活中的问题多是环境及行为层次的问题，当问题是在信念价值观的层次的时候，解决起来就更为困难。

一般来说，一个低层次的问题，在更高的层次里容易找到解决方法。反过来说，一个高层次的问题，用一个低层次的解决办法，则难以有效果。

就像有些人说近些年的大环境不好，裁员严重，赚钱少，但这样的思考并不能让大家摆脱贫困。

02

时间轴思考法

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很多人在思考问题的时候，都会忘记从时间轴的角度去思考。

我们可以试着：

站在时间轴的终点上（以项目举例，项目交付日期）思考什么针对项目是重要的，什么是不重要的，进行舍弃。

拉长时间，去长远的思考得失。以项目举例，去思考项目能带来的长期受益和额外价值，如金钱、经验、情感。

退到时间线外，帮助你减轻当下的痛苦、激动、烦恼等情绪，以便用更平和的心态去思考问题。

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如果你准备投资理财，不妨从更长的周期去考虑，这样才有可能获得稳定的复利效应；

如果你准备学习成长，不妨确立一个长远的目标，给自己一步一步脚踏实地践行的动力；

如果你在工作中遇到难题，不妨从更长远的职业生涯规划来思考，给自己一个明确的发展方向。把思考架构在时间之上，有时会豁然开朗。

03

视觉思考法

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当我们看电影时，我们都羡慕那种看透一切，做事游刃有余，沉着冷静的人拥有上帝视角。拥有上帝视角的人能敏锐的发现很多变化，让自己及时抽身事外。从经历者变身旁观者，去观察和分析事情的走向。

上帝视角就是一种典型的视角思考法，它是一种更为灵活的升维思考方法。

它要求我们摆脱个人的视角限制，从多个角度、多个维度来审视问题。让我们既能深入其中感受变化，又能抽身其外观察事情的发生及其结果。这种思考方式能够帮助我们更加全面地了解问题，找到更加有效的解决方案。

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你可以去思考，如果你不是PM,而是老板，你会怎么做？你是客户，你会怎么做？你是团队成员，你会怎么做？

换位思考问题，再重新将自己代入项目经理的角色，去思考，这样做是最好的决定吗？过一个月后、过半年后、过一年后，你依旧会觉得这是一个好办法吗？

升维思考在决策中的应用极为广泛。例如，在制定战略规划时，通过升维思考，我们能够更全面地分析市场趋势、技术发展等关键因素，从而制定出更具前瞻性和战略性的计划。同时，在面对复杂问题时，升维思考也能帮助我们深入挖掘问题的根源，找到更有效的解决之道。

如果你发现你总是遇到同样解不开的难题，那就用升维思考来降维攻击，完成破局吧！

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